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寻求“跨”与“融” 出版人才培养向何处去

  作者:不详  来源: 中国新闻出版广电报      Mon Nov 07 00:00:00 CST 2016

  正在编纂的《中国大百科全书》(第三版),通过内容创新、技术创新、运营创新、机制创新,形成了内容资源充沛、覆盖领域广泛、出版形式多样、传输便捷的现代科学知识服务出版传播体系;译林出版社今年上半年即完成了2016年的经济目标任务,全年营业收入将突破1亿元,其中3000万元收入是跨界影视行业带来的贡献;中国建筑工业出版社专门制定了《数字编辑考核分配办法》,鼓励编辑参与和支持数字出版工作,参与微信营销。目前,该社服务于专业考试的公众号有40多万用户,出版社官方公众号用户数量也突破了10万……
  这一个个鲜活生动的案例,来自11月5日在江苏南京举办的第五届韬奋出版人才高端论坛上嘉宾们的讲述。当前,出版业跨界融合、数字化发展等潮流风起云涌。这一系列深刻复杂的变化,对出版人才构成了严峻挑战。我国出版人才队伍建设,当如何实现自我变革?在论坛上,围绕创新、跨界、融合的主题,与会代表给出了自己的解答。


第五届韬奋出版人才高端论坛现场,学术研讨气氛浓厚。

  
  寻求“跨”与“融”
  跨界、融合成为正处于重大历史转型时期的出版业的关键词。江苏凤凰出版传媒集团有限公司总经理周斌认为,出版的跨界建立在内容之上。出版的外延拓展后,出版单位应基于自身团队的基因,跨界应有所取舍,聚焦于与自身内容掌控相联系的文化产业的跨界。
  “一是新兴与传统出版优势互补、相融相生;二是更好地融入世界。”周斌认为融合包括两方面含义。基于这样的判断,未来凤凰出版传媒集团将在融合的过程中建设切实可行的转型项目,在重点项目的实施和推进中培养人、锻炼人,给出版人才提供发展和完善自我的平台。
  从中国青年出版社退休后,到苏州天梯卓越传媒有限公司担任项目带头人,胡守文本人的经历就经过了跨界、融合。他认为,传统出版在新媒体时代受到挑战的原因之一是,选题生成仍像从前那样“拍脑瓜决定”。“新的出版生态一定是以智能化工具的出现为杠杆和标志的,它会撬动出版业的核心。未来出版业很可能将由内容生产转向于内容服务,读者个性化阅读需求将成为出版服务需要研究的重点。”胡守文认为,传统编辑队伍的经验性工作思维和习惯,是“互联网+”推广过程中最大惰性因素。编辑的数字化思维和科技知识、新手段的获得和拥有,还有很长的路要走。
  对于出版生态的改变,上海睿泰企业管理集团董事长艾顺刚也有基于服务出版社数字出版业务的判断。他认为,“80后”“90后”作为当今社会主流,消费习惯发生着碎片化、泛娱乐化、社交化的改变。大众出版在新媒体技术方面的探索不是特别成功。它的机会是在连接用户的基础上,通过用户数据的收集、分析个体的行为,产生社交化和增值服务的推送。“出版单位未来将以图书为媒介,建立起一个非常好的社交载体。”艾顺刚表示,针对在提供知识服务时面临的技术难题,出版社需要适时引入科技型知识服务提供商。

  
  急需“编”且“创”
  与兵临城下的转型发展现实相比,适应转型发展趋势的人才相对紧缺,这是出版社面临的普遍问题。那么,出版社如今究竟需要怎样的人才?山东出版集团有限公司总编辑迟云结合论坛主题,将“文以载道”“咸与维新”两词稍作改动,以《文以载道咸与创新》为题进行了演讲。他认为,编辑不仅要承担传播价值、传承文化的职责,而且在新形势下要参与跨界和融合的创新。“编”离开了“创”,难以称得上真正的“编”,也就难以成为真正的编辑人才和出版人才。
  在迟云看来,新时代的编辑要具备5种思维:将数据思维运用在全流程,不断发现、分析、解决问题;将技术思维运用于创意中,推出新产品;将社群思维结合到营销中,打造新模式;将跨界思维落实到具体项目中,促进出版与影视相互带动;将学习思维常态化,不断提升竞争力。
  复合型人才是业界多年来关注的热点。中国建筑工业出版社社长沈元勤表示,传统出版社加快数字出版转型,尤其需要复合型的领军人才。他将复合型人才的特点与要求概括为:具有一定的专业知识背景,熟悉数字出版技术与传播,具有较强的学习创新能力、市场意识和产品研发能力、服务意识和组织协调能力。“对于行业普遍紧缺的创新发展人才,出版单位重在加强人才的培养与锻炼。”沈元勤说。

  
  来自“师”和“制”
  安徽出版集团总编辑林清撰写的论文《融合发展背景下出版企业数字出版人才培养体系的实证研究——以时代出版传媒股份有限公司为例》在本届论坛征文活动中获得一等奖。在论坛现场,他结合时代出版传媒股份有限公司的实践经验作了介绍。“我们重点关注文化科技创新体系在培训培养、技术研发、品牌影响、产业融合方面的功能,提升队伍在专业素养、创新驱动、资源聚集、转型开拓等方面的综合素质。”林清发说。
  时代出版重点打造了三大平台,用于推进文化科技创新人才队伍建设。一是重点建设了10个文化科技类专业科研创新平台,以平台为依托,文化科技类人才通过产学研合作、定向化开发,科研与实践能力不断提升。二是重点建设了9个技术转化平台和产业融合孵化器,专注于把技术转化为产品,把产品推向市场,锻炼了数字出版产品人才和经营管理人才队伍。此外,时代出版还建设了资金投入平台。时代出版集团在制定“十三五”发展规划中明确研发资金投入比例,募集资金1.47亿元投向数字出版和数字教育,1.14亿元用于数字印刷。同时,设立每年占工资总额1.5%的人才专项基金,分别采取直接投入、奖励、引导、扶持等方式,重点投向科技研发、产品转化和相关人才培养。
  “人才在于使用,关键是如何使用好,这在于出版社的组织能力。”中国大百科全书出版社社长刘国辉表示,该社以《中国大百科全书》(第三版)编纂为出发点,在重点加强引进数字出版、网络运营、国际合作等急需人才的同时,着力培养了一批复合型出版人才。
  中国大百科全书出版社通过完善首席专家制职能,由“首席专家”负责全社重点产品线、重大项目和工程以及重点品牌的推广;进一步深化导师制,在原有“一对一”指导的基础上,新增“导师团”与“双导师”指导制度;推进编辑人才“伙伴制”,结对子,一帮一,新老互补。这一系列工作帮助出版社创新了人才培养模式。与此同时,该社通过创新激励和竞争机制,激励制度向基层员工延伸,探索一线员工责任与待遇对等机制,充分调动一线员工的积极性,建立起适合企业发展的绩效薪酬体系。特别是在分配制度改革方面,实行分类管理考核,加强绩效考核力度,设置特殊津贴,推进实现按劳分配原则。


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